2020年是公管公司“能力提升年”，各部室和片區(qū)開展了多項“找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項”的能力提升活動，力求在最大程度上實現(xiàn)“工作更細(xì)化，管理更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格”的提升目標(biāo)。

為進(jìn)一步提升員工綜合能力，9月12日公司特邀山東青年政治學(xué)院李洪深教授開展了一場既有深度也有廣度更有厚度的“物業(yè)服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)造品牌價值”的全員全天培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，李教授圍繞“品牌價值，品牌建設(shè)，品牌傳播，物業(yè)品牌管理，昌大公管品牌塑造”五個方面進(jìn)行講授。

1.品牌價值

李教授講到“品牌價值”時談到：一個做品牌的企業(yè)不僅是資本的管理者、文化的傳播者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者，還是規(guī)則的引領(lǐng)者；企業(yè)在做品牌時一定會涉及服務(wù)/產(chǎn)品的品質(zhì)、品位以及員工品行三個方面；一個成功的品牌并非來源于創(chuàng)造，而是占領(lǐng)了消費者的心智，從而實現(xiàn)品牌“知名度，美譽(yù)度，忠誠度”的提升。

2.品牌建設(shè)

一個好的品牌具有明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需求的形象，它是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，能贏得業(yè)主/客戶對品牌的記憶、關(guān)注和認(rèn)同。

3.品牌傳播

品牌的傳播是一個“認(rèn)知--認(rèn)可--長期合作”的過程，品牌的傳播需要經(jīng)歷“寬度推廣--深度推廣--品牌維護(hù)”三個階段。物業(yè)品牌傳播的切入點可以是紅色物業(yè)、實力物業(yè)、品質(zhì)物業(yè)、智慧物業(yè)和綠色物業(yè)等。

4.物業(yè)品牌管理

李教授在講課中提到物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展過程，目前各物業(yè)企業(yè)規(guī)模大小不一、服務(wù)良莠不齊，物業(yè)發(fā)展過程是一個從無到有--實力增強(qiáng)--規(guī)范化--標(biāo)準(zhǔn)化--信息化--智能化--品牌化的發(fā)展過程。努力實現(xiàn)物業(yè)管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級，才能更好解決客戶痛點，讓傳統(tǒng)物業(yè)向社區(qū)生活運營服務(wù)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實現(xiàn)服務(wù)縱橫擴(kuò)展向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型迭代。

5.昌大公管品牌塑造

針對新形勢下如何塑造昌大公管品牌的問題，李教授給出建議：昌大公管品牌建設(shè)可以從盈利能力、成長性、競爭力、客戶口碑、社會責(zé)任五個方面著力，從“細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實”出發(fā)，打造精細(xì)化管理模式，得以使昌大公管品牌升級、企業(yè)基業(yè)長青。

此外，李教授還提到了目前國家大力推行的老舊改小區(qū)重點改造問題。李教授說：作為濰坊公建項目的領(lǐng)軍者，要順應(yīng)時勢，抓住機(jī)遇，打造大企業(yè)的大格局。

培訓(xùn)現(xiàn)場，員工與教授積極互動，高潮迭起，活動效果達(dá)到預(yù)期。

最后，郇總做總結(jié)發(fā)言。他首先向李教授的傾情相授表示感謝，隨后講到，2020年公管公司不僅要實現(xiàn)管理能力和服務(wù)能力雙提升，而且要注重品牌建設(shè)的潛在力量和作用；我們要吸收知名物業(yè)企業(yè)運營服務(wù)理念，全員共同努力，打造我們自己的品牌。